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  • 对标学习找差距 聚力腾飞再出发
    发布时间:2019-02-28    浏览量:133    

对标学习找差距  聚力腾飞再出发

学习先进企业经验,谋划国风新三年战略。在全国上下开展大学习、大调研、大改进的号角中,上药国风党政班子在三季度带领核心骨干先后赴上海、广东、深圳等地13家行业内外优秀企业调研取经,重点围绕企业战略规划、技术研发、生产运营、企业管理、文化建设等方面进行了学习交流,汲取先进经验,学习成功做法,努力培育国风基业长青的土壤,向着新三年发展目标扬帆起航。

居安思危,谋划发展新规划

2018年,在“三三三+1”规划“登高发展”的收官之际,上药国风启动了新三年企业发展战略规划、企业文化发展规划和人力资源子规划的制定工作,探寻国风未来三年乃至更长远的发展之路。

过去五年,上药国风紧紧抓住医药行业大发展的契机,在集团的领导下,在战略和文化的引领下,坚持“大品种、大健康、大品牌、大数据”的发展方向,以价值创造为主线,经营业绩持续攀升,在集团的评价、行业的话语权、社会影响力显著提高,员工获得感、幸福感大幅提升。

国风步入了良性发展的快车道,但距离优秀企业还有差距,企业在后备品种、人才储备、工业自动化、智能化等方面还有一段艰难的发展之路。国风党政班子也充分认识到,实现新旧动能转换,开启国风腾飞发展之路,需要充分解放思想和转变观念,对标先进企业,拓展思路,谋求国风升级转型新发展。

对标学习,赴优秀企业调研取经

7月24-26日,上药国风党政干部赴中西三维、控股以及信谊等上海医药集团三家优秀企业调研学习。820-24日,调研团队南下深入天普药业、广药集团、康美药业以及永发印务东莞公司等企业参观学习;827日回青后,又马不停蹄地来到百洋医药集团近距离地学习交流。

调研中,国风团队带着企业快速发展的心愿和信心,针对国风的短板和问题,学习每个企业的经验和亮点,在生产布局、精益管理、现代化仓储以及战略管理、人才培养、党建企业文化等方面给大家带来了很多冲击和思考,纷纷表示这是一次国风补钙壮骨、活血通络、提神聚气的有益之行。

国风不仅“走出去”,同时也“请进来”,912日,上药国风特邀上海医药原总裁、永发印务原董事长徐国雄先生为上药国风中高层干部进行了题为《不忘初心 转型发展 行稳致远》的专场培训,介绍了永发印务近年来转型创新变革之路,给广大干部带来诸多启发和思考,为国风发展提供了可借鉴的经验。

 

寻找差距,聚力腾飞再出发

9月12日,上药国风党委结合中心组学习,召开了专题党委(扩大)会议,上药国风党政班子、各部室、子公司的主要负责人围绕前期大学习、大调研情况进行了一场激烈的头脑风暴。与会人员聚焦问题、畅所欲言,就汲取的先进企业经验作法以及对标学习查找的差距,进行了思想碰撞和深入探讨。会议持续9个小时,直到深夜依然意犹未尽。

会议统一了思想,达成了诸多共识:进一步明确国风未来发展定位,提高战略执行力度;持续创新人才培养机制,激发团队干事创业的激情与活力;丰富产品体系,保障国风发展的持久生命力;提升装备能级,加快智能制造步伐;坚持学术营销,持续提高市场占有率;坚持文化引领,增强腾飞发展的核心竞争力。目前,国风上下正以高度的紧迫感、危机感、责任感投入新年度预算和新规划制定工作。

 

行百里者半九十,企业的发展之路不可有任何松懈、动摇。此次考察调研,不仅开拓了视野,清晰了差距,重要的是汲取了一种前进的力量,全体国风人将带着破釜沉舟的决心和奋力前行的信心,以新时代奋斗者的姿态,朝着百年国风的目标聚力再出发!

 

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