全面精益管理项目开启首轮内部辅导
4月23日上午，上药国风全面精益管理项目内部辅导启动会在上海医药大学阶梯教室召开。
公司全面精益管理项目小组成员、各部门精益项目经理及部分核心成员共计60余人参加了启动会。
启动
全面精益管理项目
公司副总经理、全面精益管理项目经理陆鹏在讲话中指出，公司全面精益管理项目正式启动以来，各部门显现了积极的参与热情，结合公司2021年度重点工作任务，本着共生、协同、高效、赋能的工作理念，全面梳理解决大问题的“小切口”，用精益项目的方式寻求新的突破。经过前期两轮的提报和筛选，目前共有17个DMAIC项目、12个PDCA项目和17个通用项目进入首批内部辅导，力求将多年来积累的精益制造的经验和成效，应用到公司经营管理各方面，促动公司降本增效，高质量发展。
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全面精益管理项目推进六个基本策略
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边谋边做——
逐步完善全面精益管理项目的推进体系。
训战结合——
结合工作实际，边学习边实践，学以致用。
内外相济——
内部存量资源与外部优势资源相结合，形成合力。
扬先扶后——
根据各项目特性和进度的不同有针对性辅导推进。
有进有退——
对问题严重项目及时退出，避免资源浪费。
互通互鉴——
互相借鉴，抱团学习，共同进步。
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对参训人员的五点希望
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继续保持精益理念和积极态度
追求目标的达成和过程的收获
注重精益人才培养和能级提升
服从项目管理的整体进度安排
扩大影响推动部门精益化进程
启动会上，制造部副部长范前业对前期项目诊断情况进行了详细解读。
辅导
全面精益管理项目
启动会后，制造部副部长范前业、固体制剂车间副主任胡甜甜、技术班班长王爽，以理论结合案例的形式，分别以《精益六西格玛方法论》《通用型项目管理知识体系介绍》《PDCA概述》为题，进行了辅导授课。
学习现场剪影
辅导
全面精益管理项目
