公司级重大项目、全面精益管理项目培训与辅导如约而至
5月24日-26日，上药国风公司级重大项目、全面精益管理项目培训与辅导在上药大学进行。项目经理、执行秘书、核心成员、公司级重大项目管理工作组成员，以及参加2021年绿带黑带考试人员，共计200余人参加了此次培训。
上药国风党委副书记、纪委书记、工会主席虞江灏，作为公司级重大项目管理工作组组长，对培训与辅导的方式、项目管理工作组的组织架构及职责进行了介绍。虞书记指出，公司级重大项目的来源、对公司的战略影响及价值体现不言而喻，重点采用内部与外部促动相结合的方式进行推动。内部以公司级重大项目管理工作组为主体，采用进度跟踪、会议促动等方式开展，外部促动由聘请的专家顾问对项目进行工具方法赋能、问题诊断以及能力辅导。希望大家全情投入，学以致用，确保项目目标实现。
为有效推进公司级重大项目和全面精益管理项目落地，赋能项目经理提升与成长，践行公司“共生、协同、高效、赋能”的工作理念和要求，经过前期多轮的沟通与探讨，特邀请精益管理资深顾问沈惠明、人才发展高级顾问伯丽露进行了“国风定制版”的培训与辅导。
第一天，沈老师以结构化问题解决为主题，通过问题定义、面对问题的基本态度、结构化问题解决的四步模型、管理类项目实施路径及思路等四个模块进行了详细的讲解。
第一天，沈老师以结构化问题解决为主题，通过问题定义、面对问题的基本态度、结构化问题解决的四步模型、管理类项目实施路径及思路等四个模块进行了详细的讲解。
第二天，全面精益管理项目一对一辅导。
既有项目出现的共性问题辅导，也有项目的个性化问题指正，让学员对项目推动有了更深入的认知和明晰的路径。
认识独特的自己、反馈的方法、项目干系人的管理及聆听的三个层次等，给予学员启发式引导。
第三天，公司级重大项目一对一辅导。
两位专家从项目技术问题与项目管理问题两个维度对九个项目进行了深入分析与专业指导。
三天时间，信息量大，收获也很大。学员们纷纷表示，此次培训与辅导实用性非常强，不仅有工具和方法的传递，更有思维与理念的渗透，意犹未尽，期待下一次的学习。
下一步，公司将根据项目整体推进情况，适时跟进，精准辅导，助力国风人才培养和发展目标的达成。
