求实干实大项目 助力国风新征程

        跨界协同大项目，共生共创促发展。

        3月13日，上药国风召开2023年重大项目发布会，总结回顾2022年度重大项目推进实施情况，部署2023年重大项目管理要求及举措，并进行了2023年度重大项目发布。
项目赞助人、项目经理、核心成员及重大项目管理工作组成员等60余人参加了发布会。
 

        上药国风党委书记、总经理孟庆敏在讲话中指出，项目制已经走过了8年的历程，从对项目管理的浅显认知到今天真正的价值释放，是非常难能可贵的，而且项目制管理呈现了三个特点：项目课题越来越具有挑战性、攻坚性及未知性；项目的过程管理越来越专业化和成熟化；持续推动项目对当下具有很强的指导意义和现实意义。

        孟书记对项目成员过去一年的付出及取得的成绩给予积极评价，同时对2023年的重大项目管理提出了四点要求：提升使命感和责任感，做项目不唯项目，通过挑战难度更大的项目推动公司发展；提升严肃性，所有的项目规划举措要有效，时间节点要清晰，过程管控要严密，确保项目高质量达成；提升学习力，在项目管理工作组赋能项目经理成长的基础上，项目经理要走出去，向更优秀的企业对标学习，开阔思路，更好地达成项目目标；提升项目管理的颗粒度，在推进实施项目的过程中，想清楚项目的举措路径、人员分工、风险应对、考核激励等关键问题，推动项目达成和团队成长。

希望十一个项目经理以标杆为榜样，创造出好的模式，向下扎根有力量，向上而生更繁华，真正把项目顺利达成，助力公司的发展，推动个人和团队的成长，让我们每个人变得更优秀，让团队更有朝气和阳光。
 

        上药国风党委副书记、管理总监虞江灏对2023年重大项目的管理要求、管理举措、组织保障等内容进行了重点解读。2023年重大项目管理要贯彻落实“三实、三标、三创”的工作作风和要求，持续强化重大项目管理理念落地，创新重大项目过程管理，推动项目经理的角色发挥，确保全部项目100%达成项目目标。
 

        公司项目管理工作组李雷从工作回顾、考核评估、总结反思等方面对2022年重大项目推进情况及案例进行了系统回顾，并对2023年重大项目考核激励办法进行了解读。
2022年优秀项目经理代表公司质量总监王玲、财务部副部长崔红分别以《坚定信心，做难而正确的事》《协同共生，助推企业发展》为主题，分享了项目推进过程中优秀的经验及实践感悟。
会议发布了2023年公司重大项目，11位项目经理对项目的目标、整体规划、关键时间节点、里程碑等内容进行了介绍。
 

        企业管理部部长陈奕辉主持会议

        2023年公司重大项目已正式发布，奋进的号角已吹响，项目管理工作组定将协同项目经理，贯彻落实“求实、务实、干实”的工作作风，紧盯项目目标，抓实项目进度，用超常规的创新手段，圆满达成项目目标，助推公司2023年经营管理指标的全面达成，推动公司在新的征程上再创新高。